About me | HANIMIDAIRY

"Hanimi không phải là đích đến – mà là hành trình tôi chọn để sống trong vai trò một người mẹ, người kết nối, và người đang học cách trở về với chính mình"

Nguyễn Trà My

Người khởi sự Hanimi Dairy

Khởi đầu: nền tảng tài chính

Tốt nghiệp chuyên ngành Kinh doanh tiền tệ, Trà My dành hơn một thập kỷ làm việc và đảm nhiệm nhiều vai trò trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, trước khi bước vào con đường tự doanh từ năm 2011. Từ tư vấn tài chính cá nhân đến việc điều hành danh mục đầu tư đa lĩnh vực bao gồm truyền thông, F&B và cho thuê bất động sản, cô xây dựng cho mình một nền tảng quản trị phong phú và tư duy đa chiều trong việc ra quyết định.

Năm 2017, chuyến thăm trang trại bò sữa MD Farm tại Trảng Bàng Tây Ninh mở ra một điểm chạm mới, dù cô xem việc mở cửa hàng sữa tươi "Freshest milk in town" chỉ là một bước thử nghiệm trong giai đoạn cô chăm sóc con nhỏ, song Trà My đã tiếp nhận lĩnh vực nông nghiệp bằng tư duy của một người làm tài chính: quan sát tính hệ thống, hiểu chu kỳ, và tôn trọng giới hạn tự nhiên.

Năm 2019, khi đối diện rõ hơn với những nghịch lý của ngành sữa công nghiệp – nơi giá trị của người nông dân và chất lượng sản phẩm thường bị thỏa hiệp bởi bài toán sản lượng – cô đi đến một lựa chọn có ý thức nhưng mạo hiểm: sử dụng kỷ luật của tài chính để bảo vệ những giá trị mong manh của nông nghiệp thủ công.

Sự chuyển hướng từ việc giám sát các tổ chức tài chính quy mô sang sản xuất sữa thủ công mẻ nhỏ đánh dấu một bước ngoặt quan trọng: từ quản lý dòng vốn sang nuôi dưỡng sự sống, với cùng một chuẩn mực về chất lượng và tính chính trực trong nghề nghiệp.

Hanimi: Từ áp lực đại trà đến giá trị bản sắc

Hanimi không được xây dựng bằng một định hướng rõ ràng ngay từ đầu mà chuyển mình tôi luyện qua những va chạm thực tế. Ra mắt năm 2021 như bao mô hình sản xuất kinh doanh khác, Hanimi loay hoay giữa mong muốn được lan tỏa rộng rãi và áp lực theo đuổi thị trường đại trà. Nhưng chính trong quá trình đối mặt với những kỳ vọng sai lệch, Trà My càng nhận ra tầm quan trọng của mô hình sản xuất không thỏa hiệp, Cô đi đến một quyết định mang tính bước ngoặt: Hanimi sẽ không cố gắng để được tất cả mọi người hiểu.

Cô chọn cách bảo vệ sự tinh khiết của sản phẩm và sự tử tế trong quy trình, nhưng phải chấp nhận chuyển đổi sang một 'hệ sinh thái có ranh giới'. Kết quả là một quá trình sàng lọc hệ khách hàng đầy khó xử nhưng cần thiết. Từ đó, cô đưa Hanimi trở thành sản phẩm dành riêng cho những người thực sự thấu hiểu, trân trọng kỷ luật của sản xuất thủ công và giá trị của sự giới hạn.

Thiên nhiên: Vòng tròn của sự tận tâm

Ngày nay, Hanimi vận hành tinh gọn hơn dựa trên mô hình "Convivial" (cộng sinh). Mọi quyết định tại đây đều phải vượt qua bài kiểm tra về sự cân bằng giữa con người, sản phẩm và tự nhiên.

Trà My không còn theo đuổi mục tiêu thu hồi bao bì bằng mọi giá như những lý tưởng ban đầu về "nền kinh tế tuần hoàn". Thay vào đó, cô xây dựng một cách vận hành riêng biệt - chỉ dành cho những khách hàng chọn trở thành một mắt xích trong cộng đồng cùng chia sẻ giá trị. Ở đó, việc hoàn trả chai thủy tinh không phải nghĩa vụ đạo đức, mà là điều kiện để tiếp tục nhận được sản phẩm tinh khiết trong trạng thái tươi mới nhất. Thành viên trở thành những người bạn đồng hành, thay vì là những khách hàng truyền thống.

Thông qua mô hình giao hàng Daily Fresh 365, cô thực thi lời giải cho bài toán hiện đại: Làm thế nào để tận hưởng cuộc sống hiện đại, tiện nghi mà vẫn giữ được sự tôn trọng dành cho tự nhiên?

Tại Hanimi, điều không thay đổi suốt 5 năm là sự chính trực. Mỗi sản phẩm là một phần của vòng tròn được chăm sóc kỹ lưỡng — nơi chất lượng chỉ trường tồn nhờ thiết lập những ranh giới được tôn trọng.